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二甲医院科室成本核算
补充说明：二甲医院科室成本核算
a******W 2015-10-24 11:54
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医生回答(5)
李文卿 主治医师 三甲
擅长：全科
提问
二甲医院的科室成本核算通常由财务科负责，他们与医务科、人力资源科、设备科以及后勤保障科密切合作，以确保医院运营效率和成本控制。
1.财务科
财务科主要负责医院的财务管理、预算控制及成本核算等工作。由于二甲医院科室成本核算是由医院内部进行的，因此需要通过财务科来了解医院的成本结构和管理情况。在财务科可以查看医院的各项开支和收入数据，包括科室层面的成本信息。
2.医务科
医务科是医院管理部门之一，其职责包括医疗质量管理、医疗服务协调等。对于涉及医疗流程优化或效率提升的问题，如降低科室成本，需与医务科合作推进改革措施。可通过医务科获取关于科室运营效率、诊疗流程等方面的反馈和建议。
3.人力资源科
人力资源科负责医院员工招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。若想降低成本，可能涉及到调整人员配置或优化工作流程，此时应寻求人力资源科的支持。可以从人力资源科获得有关员工薪资待遇、绩效考核等信息，以支持成本控制决策。
4.设备科
设备科负责医院医疗器械、仪器设备的采购、维护与管理工作。为了控制成本，有时需要考虑更新或淘汰某些设备，这时应与设备科协商相关事宜。可以通过设备科了解医院现有设备的情况以及购置新设备的价格和使用成本。
5.后勤保障科
后勤保障科负责医院物资供应、设施维修等工作，确保医院正常运转。在考虑降低成本时，可能需要对物资采购渠道或设施维护方式进行优化，这需要与后勤保障科密切合作。可从后勤保障科获取有关物资价格、供应商信誉度以及设施维修周期和费用的信息。
在实施成本控制措施时，应注意避免影响医疗质量和安全。此外，还应关注政策法规变化，确保成本核算符合相关规定。
2024-02-18 09:30
举报刘红砖 主治医师 三甲
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你好！特点
医院进行成本核算管理时必须注意充分体现以下特点：
1、全过程性
医疗护理工作数量的多少，质量的好坏，工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约或浪费，最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来，所以，要从诊疗护理工作的全过程，从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节，从临床、医技、行政工勤等各个部门入手，重视节约费用、降低成本。
2015-10-24 11:53
举报段英达 主治医师 三甲
擅长：全科
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你好！意义
把成本核算管理运用到医院管理中，不但可有利于降低医院成本，而且对于提高医院经济效益具有重要意义，它主要反映在以下几个方面：
1、有利于将技术经济责任制落实到各科室，因为成本核算管理过程中，从经济目标的制定、分解，到经济目标的组织实施、考核，都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关，从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的；
2015-10-24 11:53
举报林东升 主治医师 三甲
擅长：全科
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你好！成本核算管理的定义：
所谓成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作，实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。具体地说，是根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。因此，它是医院管理的重要内容。
2015-10-24 11:53
举报姚良红 主治医师 三甲
擅长：全科
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你好！定义
医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。
医院成本核算以往的科室成本核算大多以奖金分配为目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。医院全成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，不同于以往医院自行开展的科室成本核算，其成本概念具有更丰富的内涵，它能准确的反映成本状况，为医院的价值补偿，医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据
2015-10-24 11:53
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